(王秋萍/文)

　　           武汉市硚房集团有限责任公司董事长总经理朱志雄

　　【论语】

　　今天面对市场的变化和调整，是为了明天做更大的变革赢得时间和空间。

　　【我这一年】

　　2006年，是朱志雄在硚房集团工作的第二个年头。

　　在这一年，硚房人在多年拼搏和积累的基础上，企业实现了三个跨越--------从独栋到成片开发、从几千平米到十几万平米的开发、从低档楼盘到中高档楼盘的开发。开发面积46.6万平米、竣工面积21.6万平米，企业形象、企业品牌整体提升。

　　对一个区域性的国有

　　1998年合并后成立的硚房集团，下辖3家房地产开发公司、7个房管所等16家子公司。

　　这样一个庞大的集团体系中，能创造利润的企业，并不多。

　　硚房人果断地决定，集团要发展，必须整合内部资源。

　　资金整合是第一步。集团以借贷还息的形式，将二级公司账上的闲散资金全部集中起来，以提高资金的使用效益。2006年11月21日，硚房集团以1.48亿元竞得硚口区东方红地块，其资金即来源于此。

　　在硚房人眼中，集团强大了，下面的每个“孩子”也都应该有饭吃。于是，如何利用自身优势，借“外力”来优化现有资源，成为一个新的探索。

　　与上海爱登堡电梯公司的合作，则是这种探索的一个典范。

　　2006年，硚房集团旗下三个子公司的项目都需要采购电梯。若三个项目分别采购，势必会导致价格居高不下。经决议，集团决定将三个项目打包，以团购的方式，一次订购了114部德国爱登堡电梯，从而获得了最优惠的价格。

　　基于此次团购，硚房集团与爱登堡电梯公司达成合作意向，重组硚房集团下属的汉正电梯工程公司。拟把该公司办成上海爱登堡电梯在湖北地区的总代理，硚房集团将使这个二级企业在新的层面上谋求更大发展。

　　几年来，硚房集团一步步的整合，使其逐步发展为一个资源优化的品牌开发企业。2005年秋交会上，一个700余平米的大展厅内，硚房集团携旗下六大项目同时亮相，让众多市民对这个国字号的房地产企业刮目相待。

　　而这只是硚房集团有意识树立品牌形象的第一步。今后集团在品牌建设上，将统一项目标识、统一建筑风格、统一售后服务，全面贯穿集团的品牌形象。

　　今天的硚房集团已经步入快速发展期，但“冷水煮青蛙”的道理，让硚房人深知，只有不断适应市场变化而作出运行机制上的调整，才能实现企业的规模化发展。

　　【愿景】

　　“从2007年起，每年新开发1-2个项目，每年新增开发量要达到15万方”，这是硚房集团今后5年的发展规划之一。

　　而硚房人更希望，未来的硚房集团能形成一支自身的精锐部队，在房地产开发、资产管理、