(王秋萍/文)

　　        金地集团武汉房地产开发有限公司董事长总经理严家荣

　　【论语】

　　2006年，武汉土地市场竞争的残酷，让严家荣同时品尝了艰辛和喜悦——这两种极端不同的滋味。

　　当然，最后的喜悦仍占据了他的全部味觉。

　　【我这一年】

　　在业界素以严谨而称的严家荣，谈及2006年的感受，仍有一些抑制不住的喜悦。

　　回忆起2006年度武汉土地市场上的最后一场“收官之战”：一家企业在2000元/平米时退了，第二家在2500元/平米时退了，最后一家在2800元/平米时退了……金地武汉公司最后以5.46亿元拿下积玉桥地块。尽管已有时日，现场的每个细节，严家荣仍能一一道来。

　　对严家荣而言，在2006年收获的这宗地块，的确意义不凡。

　　进汉三年，金地武汉公司在汉开发的首个项目——金地•格林小城，每年都能交上一份不错的答卷：2006年，金地格林小城的销售量达15万方，销售额达到6.2亿元，均比去年增长了20%多。销售量的增长、价格的提升，是金地品牌在武汉得以深化的最好表现。

　　尽管金地武汉公司仅此一个项目的利润率就已位列武汉开发企业的前茅，但严家荣更看重的是金地在武汉乃至华中区域迅速地做强做大。

　　仅2006年，金地武汉公司先后三次参与土地市场的竞拍。

　　“2006年，整个土地市场的供应量偏小、且规模也不大。土地市场的激烈竞争加大了开发企业的拿地成本。”对此，严家荣深感此中的种种艰辛，“前两宗地块，经过综合考量之后，我们自己主动放弃了”。

　　连续两宗地块的落拍，并没有动摇金地在汉迅速完成土地储备的信心，反而更坚定了严家荣拿地的决心，“位居城市中心的积玉桥地块，在2008年项目开盘时，过江遂道将开通，2012年地铁2号线也将开通，且现有的开发商已给积玉桥制造了良好的市场氛围。”更为重要的是，在城市中心区开发高档盘一直是金地集团的长项，积玉桥项目不仅能有效地发挥这种长项，而且在2008年，该项目的启动也将正式开启金地武汉公司多项目操作的发展战略。

　　2006年，销售稳步增长、并成功收获一宗“良地”的武汉金地总经理严家荣，对2007年更加雄心勃勃：明年，金地武汉公司至少还要再拿下一块地。如若按此步骤实施，2008年将有3个项目同时动工，届时年度开发规模将达到40万方左右，且销售收入将达到15亿元。这对金地武汉公司将是一个很好的挑战。

　　【愿景】

　　深知武汉市土地市场已日趋严峻的严家荣看来，今后要获取城市中心的地块、尤其是成规模的地块将会更加艰难，但金地武汉已做足充分准备。

　　2007年的开发目标，严家荣则表示有意跨江而治，从而真正实现他的跨区域、多项目开发的战略。